Consultoría

• Ayuda a sistematizar su sistema de gestión contra el soborno al aplicar requisitos mínimos y guías de apoyo para la aplicación, mejorando los controles existentes.
• Genera confianza en sus propietarios, empleados, inversionistas, clientes y otros socios comerciales, ya que se han implementado controles internacionales.
• Orienta en la generación de una formación/sensibilización contra el soborno adecuada para el personal.
• Sirve como herramienta de defensa frente a los fiscales y/o tribunales en caso de investigación, mostrando evidencia de que la organización ha tomado medidas para prevenir el soborno.

• Ayuda a identificar a aquellas organizaciones que buscan desarrollar sus actividades en un escenario en contra del soborno y la corrupción.
• Permite trabajar con proveedores no expuestos a riesgos que puedan comprometer su imagen de marca.
• Menores riesgos al operar en mercados extranjeros, ya que el sistema de gestión se basa en reglas aceptadas internacionalmente.
• Aporta gran seguridad, al evidenciar, mediante evaluaciones externas, que la empresa está libre de sobornos.

• Organizaciones más comprometidas y transparentes.
• Disminuye la incertidumbre en las transacciones comerciales.
• Establecimiento de unas reglas internacionalmente aceptadas que impidan el incremento de costos a la hora de hacer negocios.
• Genera confianza en las instituciones.
• La evaluación externa permite evidenciar el cumplimiento.

La norma ISO 37001 puede ser implementada por cualquier organización, como parte de su Sistema de Gestión de Compliance o de forma separada. Dado que la gestión contra el soborno es una práctica indispensable a nivel internacional, este estándar es aplicable a todo tipo de empresas, desde las más pequeñas a las más grandes, ya sean de ámbito público, privado e incluso en sectores sin ánimo de lucro.

Es especialmente recomendable para empresas que se relacionen con gobiernos y grandes corporaciones y para aquellas organizaciones en las que un escándalo relacionado con el soborno pueda tener una repercusión mediática tan fuerte que se ponga en riesgo la supervivencia y/o reputación de la entidad.

• Compromiso y liderazgo del Órgano de Gobierno (si lo hubiese) y de la Alta Dirección.
• Identificar los riesgos de soborno a partir de la realidad y el contexto de la entidad y de las expectativas y necesidades de las partes interesadas.
• Asignación, desde la Alta Dirección, de una Función de Cumplimiento Antisoborno, con la competencia, posición e independencia apropiadas.
• Establecimiento de controles para la prevención del soborno.
• Modelos de gestión de los recursos financieros y no financieros, adecuados al tipo de organización.
• Introducir el cumplimiento antisoborno en la cultura de la organización.
• Sensibilización, capacitación, información y establecimiento de controles al personal de la organización.
• Establecimiento de canales de comunicación y denuncia.
• Evaluación, seguimiento y revisión periódica del Sistema.

• Definición y comunicación de la política de lucha contra el soborno al personal y a los socios de negocios de la empresa.
• Identificación y evaluación de los procesos donde mayor riesgo de sobornos existe, tomando las medidas y acciones necesarias para eliminarlos o minimizarlos.
• Registro de las acciones formativas y de sensibilización contra el soborno.
• Establecimiento de controles financieros (por ejemplo: requerir la firma de dos niveles distintos para la aprobación de un pago).
• Establecimiento de controles no financieros (por ejemplo: que en la selección de subcontratistas haya una sistemática de preselección y unos criterios establecidos).
• Registro y control de regalos, invitaciones, donaciones y beneficios similares entregados y recibidos.
• Establecimiento de procedimientos de diligencia debida (por ejemplo: cuestionarios previos a la contratación con clientes expuestos a riesgos, acuerdos de confidencialidad...).
• Establecimiento de procedimientos y canales para que cualquier sospecha o conocimiento de actuación corrupta, en cualquier nivel de la organización, pueda ser comunicada (por ejemplo: creación y gestión de un canal de denuncias).

*Las acciones indicadas son sólo ejemplos. Toda acción a llevar a cabo en una entidad debe ser adaptada a su realidad y a sus concretas necesidades.